問題解決ノート

0円販促を成功させる5つの法則 (DO BOOKS)
	米満 和彦 同文館出版 2009-03-05 売り上げランキング : 246 おすすめ平均 アイデア・事例は面白いのですが 生きた実例満載で役に立ちます これから起業を目指す人にも Amazonで詳しく見る by G-Tools

米満和彦さんの『0円販促を成功させる5つの法則』を読みました。
本書は自営業、もしくは小さな店舗を経営している人にとって、必見の一冊です。
経費をほぼ使わずに販促を成功させるノウハウが5つの切り口から解説されているのですが、これは資金が贅沢とはいえない状況でこそ重宝するのではないでしょうか。

人は時間やお金がない状態に置かれると、知恵を出すようになります。時間やお金がないから、知恵を使うしかないのです。

ポイントは、「人」と「情熱」なのだそうです。

「0円販促」は、「人」と「情熱」をベースに組み立てていくべきものであることをご理解いただきたいと思っています。

ある程度の大きさの組織になってしまうと、「人」や「情熱」を前面に押し出すことは難しくなってきます。
逆に言えば「人」「情熱」を自然に押し出すことが出来る小さい組織にとって、本書の「0円販促」はその強みを生かす絶好のツールになるのではないでしょうか。
実践する上で特に手間がかかるわけでもないので、非常にオススメです。
以下、私用メモ

販売促進を考えるときには必ず、「一過性の効果しか得られないもの」か、「初期投資だけで継続的に効果を発揮するもの」かを区別して検討するようにしてください。

その数（種類）を増やせば増やすほど、あなたの店の武器が増えていくことになります。

才能を伸ばす4つの「アホ」力
	板野 博行 サンマーク出版 2009-04-13 売り上げランキング : 106311 Amazonで詳しく見る by G-Tools

板野博行さんの『才能を伸ばす4つの「アホ」力』を読みました。

頭がいい人には二タイプあると思っています。すなわち、「インテリジェンス型」と「インテレクチュアル型」です。
インテリジェンス型、つまりインテリ型とは、大量の情報を正確に速く処理できる情報処理型の人間です。
（中略）
一方、インテレクチュアル型、つまりインテレ型とは、創造的なことができる人のことです。一見、途方もないことや、アホらしいことを言っているように見えて、ときとしてものすごいことをやり遂げてしまいます。

人生の節目で、何度も自分のインテリ力のなさに嘆きました。失敗や挫折ばかりで落ち込むこともありました。でも、とにかくアホになってとことん行動することで徐々に道が開けてきたと思うのです。

アホになって行動し続け、失敗や挫折を味わいながら道を切り開いていく。
本書はfoolishでありたい人にオススメしたい一冊です。

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新版 リーダーシップの本質
	堀 紘一 ダイヤモンド社 2009-01-30 売り上げランキング : 55398 おすすめ平均 経営者をめざす人は必読 がっちりつまってる Amazonで詳しく見る by G-Tools

堀紘一さんの『新版 リーダーシップの本質』を読みました。
現在私は、社内のある企画にてリーダーシップを発揮することを期待される立場にあるのですが、本書は自分のスタイルについていろいろと考えさせる、非常に濃い一冊でした。
リーダーシップ論について学ぼうという人には是非読んでもらいたいと思います。

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書きだすことから始めよう
	桜田 直美 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2008-03-15 売り上げランキング : 137876 おすすめ平均 夢を実現したい女性への具体的な方法論を示唆する一冊 何度も読み返しました。 納得いく目標、目標の管理できる環境の作り方 Amazonで詳しく見る by G-Tools

バーバラ・シェアとアニー・ゴットリーブの『書きだすことから始めよう』を読みました。

理想の人生を築くのに、呪文なんていらないし、自分に催眠術をかける必要もありません。人格形成プログラムもいらないし、歯磨き粉を変える必要だってありません。
紙と鉛筆と想像力、そして家族と友人の助けがあれば、無理せずとも何もかもがうまくいくシステムをつくることができるのです。
そのためには、まず自分のほしいものをはっきりさせましょう。

呪文、催眠術、人格形成プログラム…これに該当しそうなものが最近はいろいろとありますが、私はあまり好きにはなれません。
自分の中身を誰かに無理やり書き換えてもらい、それで成功できたとしても、なんというか、それに果たして意味があるのでしょうか。
たとえ人格形成によってどんなに素晴らしい人間に生まれ変われるとしても、私は自分自身でありたい。
少し話が脱線しましたが、本書は夢の叶え方について書かれた一冊です。

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がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術ー
	平野敦士カール ビジネス社 2009-03-26 売り上げランキング : 3784 おすすめ平均 日々、職場やセミナーで教わっている大事な事が満載 プレーンな虎の巻 大事なことがさくっとわかります Amazonで詳しく見る by G-Tools

平野敦士カールさんの『がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術ー』を読みました。
本書は人に上手に活かしてもらうための方法が書かれた、非常に面白い一冊です。

私がなによりも大切だと思うのは、小手先ではない、ありのままの自分を「正しく伝える力」です。
（中略）
私は自分の成長戦略を立てて正しい勉強を行い、自らの力を蓄え、そしてそれをまわりに評価してもらうことによって初めて幸せな成功をつかむことができると考えています。
（中略）
そうした信頼を少しずつ得ることによって人脈が膨らんでいくのです。

自分の時間を設けて自身の能力を磨くことはとても大事なのですが、それだけにこだわって周りとの関係作りを怠っていると、ただの独りよがりになってしまいます。
例えばサッカーでは、どれだけ能力のあるプレイヤーでも新しいチームに入りたての状態では周囲との連携が上手く取れず、最初はなかなか活躍できないものです。
チーム間でお互いにどういうプレーが得意でどういうプレーが苦手なのか、どういうクセや特徴があるのかといったことを共有できていないので、上手くお互いを活かせないからです。
ビジネスでも同じだと思うのです。
いくら個人のスキルや能力を磨いても、それを仲間に活かしてもらえなければ、また、自分も仲間を活かすことが出来なければ、結局はチームの中では活躍することが出来ない個人プレーヤーに終わってしまうでしょう。

むしろこれからの人材は、「自分がどこまでできて、どこからがわからないのか？自分の強みはこれで、逆にこれは欠けている」ということを自らが自覚していること、そしてそれを勇気を持ってまわりに発信することができるような人材ではないでしょうか。

自分は何が出来て何が出来ないのかを知ってもらう、最近は特にこれを強く意識しています。
なかなか難しいですけどね。
オススメなので、やる気が空回りしていそうな人は特に読んでみてください。
以下、私用メモです。

まずはビジネスマナーをしっかりと学ぶこと

人を出し抜くよりも助け合って仕事ができる人

「デキる人」より「スキのある人」、「切れる人」よりも「ちょっと抜けた人」、「格好いい人」より「愛嬌のある人」のほうが万人に好まれるビジネスパーソンといえます。

自分の弱点と思っていることが、実は「人間味」として人に見せるポイントになるものです。

がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術ー
	平野敦士カール ビジネス社 2009-03-26 売り上げランキング : 3784 おすすめ平均 日々、職場やセミナーで教わっている大事な事が満載 プレーンな虎の巻 大事なことがさくっとわかります Amazonで詳しく見る by G-Tools

サーバントリーダーシップ
	ラリー・C・スピアーズ 金井壽宏 金井真弓 英治出版 2008-12-24 売り上げランキング : 6366 おすすめ平均 リーダーとは何か 読み継がれるべき名著 止揚”でサーバントリーダーシップを捉えない Amazonで詳しく見る by G-Tools

ロバート・K・グリーンリーフの『サーバントリーダーシップ』を読みました。
本書、最初の100ページくらいはかなり面白かったのですが、だんだんと内容が難解になり、また550ページという分量も手伝って、次第に読むのが苦痛になりました。
この本はもう一度最初からじっくりと読み込む必要がありますね。
さっと読んで理解できる内容ではありませんでした。
以下、私用のメモです。

人を受け入れるためには、その欠点を寛容に受け止めなければならない。相手が完全な人間なら、誰にでも導ける―そんな人間がいればの話だが。

人間は、自分を導く人が共感してくれ、あるがままに受け入れてくれると一回り大きくなる。たとえ、能力の点からはやり方を批判されても。この考えに基づいて、自分と歩むものを全面的に受け入れるリーダーは必ず信頼されるだろう。

本当の敵とは、善良で知的で、重要な立場にある人々が不明瞭な考えを持っていることであり、彼らが人を導けないこと、そしてサーバント・リーダーに従わないことだ。これらの人々のあまりに多くが、批評家や専門家で終わっている。知識という名の車輪ばかりが空転し、「研究」に逃げてしまう人が多い。不完全な世界により良い組織を作ろうという、困難でハイリスクの仕事を引き受けようという意欲や覚悟があったり、「問題」とはここにあり、どこか外にあるものではないと考えたりする人が少なすぎる。
つまり敵とは、導く能力があるのに導かない者、あるいは、生まれながらの強靭なサーバントでありながらサーバント以外の人に従うことを選んだ者だ。彼らは苦しむことになる。社会も苦しむ。そして、将来もその状態かもしれない。

シュガーマンのマーケティング30の法則 お客がモノを買ってしまう心理的トリガーとは
	石原 薫 フォレスト出版 2006-03-08 売り上げランキング : 9774 おすすめ平均 トリガーを知る方法とは・・・ ３１番目の法則 わかりやすい。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

ジョセフ・シュガーマンの『シュガーマンのマーケティング30の法則 お客がモノを買ってしまう心理的トリガーとは』を読みました。

「心理的トリガー（引き金）」―それはお客の心に働きかけ、心を動かし、ついには購入を決めさせてしまう。

本書はこの心理的トリガーについて書かれているのですが、30の法則はどれも興味深く、読みながら「これは使えるのではないか」「こういう場面で使ってみよう」と、次々とアイデアが湧き出てくる良書でした。

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仕事がぐんぐんパワーアップ ビジネスメール 「こころ」の伝え方教えます (@ベーシックシリーズ)
	平野 友朗 技術評論社 2009-02-14 売り上げランキング : 59602 おすすめ平均 簡単だが大切なメールのお作法を再確認する 相手に理解されるためには、相手を理解すること。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

平野友朗さんの『仕事がぐんぐんパワーアップ ビジネスメール 「こころ」の伝え方教えます』を読みました。
本書はビジネスメールの参考書、もしくは辞書と言える一冊です。
メールの基礎知識やメリット・デメリットに加えて、状況にあわせた各種文例集（お礼のメール、上司への報告のメール、お詫びのメール、返信を催促するメール、売り込みのメール等）が、重要なポイントの解説つきでほぼ網羅されています。
特にお詫びや、返信を催促するような言いにくいことを言わなければならない場合の対処法は、かなり重宝しそうです。
巻末のフレーズ集、署名サンプル、敬語はやみ表なども含めて辞書的に活用すれば、メールに関してはほぼ問題がなくなるのではないかと思います。
職場と自宅に一冊ずつ持っておくと安心な一冊ですね。